Dependent de training
Cand vine vorba de training, exista cel putin trei categorii de angajati: cei care sustin utilitatea programelor de formare, cei care le considera inutile si cei care nu au participat niciodata la un program de training. O alta categorie, foarte interesanta, dar putin ignorata, este cea a angajatilor care, dupa ce au participat la primul training, nu mai pot construi agenda de lucru fara a bifa macar o sedinta de instruire lunara. 
Programele de formare, bine gandite si bine targetate, se pot transforma intr-o forma de dependenta. Mai mult, actioneaza ca un puternic factor de retentie in companie. Iar lipsa lor demotiveaza si reduce increderea si atasamentul fata de companie al angajatilor.
Da intr-adevar trainingul dependenta? Cristina Gheorghe, managing partner al firmei de consultanta Crescent – People Management Services, spune ca acesta este un mit. "Am avut nenumarati oameni la interviu si la oferta care imi spuneau foarte clar ca investitia in dezvoltarea lor este cel mai important lucru pentru ca ei sa accepte jobul respectiv. Si atunci cand ii ofeream acelasi salariu ca si cel pe care il avea in acel moment, dar cu un buget semnificativ de dezvoltare si training sa refuze", spune ea.
CITESTE TOT ARTICOLUL: “Dependent de training”
Ziarul Financiar, 19 noiembrie 2007
